Descubra como o MÉTODO LOG pode impulsionar sua operação a novos patamares de eficiência, rentabilidade e crescimento sustentável.
A competitividade exige mais do que operação — exige gestão estratégica. Muitas transportadoras enfrentam obstáculos que limitam seu crescimento:
Custos crescentes e pressão por preços competitivos reduzem a rentabilidade. Sem visibilidade clara dos números, fica difícil identificar onde otimizar.
Sem indicadores estruturados, a gestão opera no modo reativo. Decisões importantes são tomadas sem informação precisa.
O cenário fiscal brasileiro é desafiador. A nova tributação exige planejamento rigoroso.
Processos não otimizados geram retrabalho e desperdício. O tempo que deveria ser investido em estratégia é consumido por urgências.
Esses desafios são reais — mas não são insuperáveis. Com método, indicadores e acompanhamento estratégico, é possível transformar a gestão da sua transportadora.
A pergunta é: qual direção você vai escolher?
Francisco Pontes
30
Anos no Setor
Meu nome é Francisco Pontes. Nos últimos 30 anos, atuei diretamente em operações de transporte, logística e cadeia de suprimentos em mais de 36 segmentos diferentes.
Acompanhei de perto a evolução do setor. Vi empresas crescerem de forma sustentável — e vi outras, com potencial enorme, ficarem estagnadas por falta de método.
O padrão que identifiquei ao longo dessas três décadas é claro:
As transportadoras que prosperam não são necessariamente as maiores. São as que têm gestão estruturada, indicadores claros e capacidade de tomar decisões baseadas em dados.
"O setor de transporte exige mais do que esforço e dedicação. Exige método, visão estratégica e indicadores que orientem cada decisão."
— Francisco Pontes
Foi essa percepção que me levou a desenvolver o MÉTODO LOG. Uma abordagem que sintetiza três décadas de experiência prática em um modelo aplicável, mensurável e orientado para resultados.
E os resultados? Falam por si.
O MÉTODO LOG foi aplicado em transportadoras reais, com desafios reais.
Guanabara Cargas
Cenário Inicial
Operação consolidada, mas com rentabilidade estagnada e custos crescentes.
Resultados:
Logística Integrada
Cenário Inicial
Cinco anos consecutivos de resultado negativo. Empresa em situação crítica.
Resultados:
O MÉTODO LOG é uma abordagem de gestão estratégica desenvolvida especificamente para transportadoras de carga que querem sair do modo sobrevivência.
O que diferencia o MÉTODO LOG:
Avaliação aprofundada das operações e finanças. Identificação de onde está sangrando dinheiro.
Implementação de métricas que importam. Indicadores que guiam decisões diárias.
Modelo de acompanhamento contínuo. Ajustes em tempo real.
Antecipação de problemas antes que virem crise. Planejamento baseado em dados.
O processo é direto. Sem enrolação. Ação desde o primeiro dia.
ETAPA 1 (1-2 semanas)
Análise completa. Identificamos gargalos e desperdícios.
ETAPA 2
Plano personalizado. Metas claras, indicadores definidos. Mentoria para executivos e líderes.
ETAPA 3
Acompanhamento na aplicação das mudanças.
ETAPA 4
Acompanhamento contínuo. Ajustes finos para manter ganhos.
Lucro que vai para o caixa, não para cobrir rombo.
Processos otimizados. Mais resultado com menos desperdício.
Fim do achismo. Cada decisão apoiada em dados reais.
Cada real investido onde realmente importa.
Expansão planejada. Cresce sem quebrar a operação.
Sua transportadora volta a trabalhar para você.
Não existe solução única. Por isso, estruturei 3 formas de trabalharmos juntos:
Para quem quer clareza antes de decidir.
Para quem quer transformação real.
Para famílias empresárias.
Além da consultoria, Francisco Pontes compartilha sua experiência em livros.
Sim. O princípio é o mesmo: gestão por indicadores. Adaptamos a complexidade ao seu tamanho.
Geralmente identificamos desperdícios já no diagnóstico. Resultados consolidados entre 60 e 90 dias.
Híbrido. Diagnóstico inicial pode ser presencial, acompanhamento majoritariamente online.
O futuro da sua transportadora começa com uma decisão.
O próximo passo é uma conversa.
Resposta em até 24h úteis